東莞市恒海自動(dòng)化設備有限公司

如何才能提升全自動(dòng)沾錫機的品質(zhì)?
第一:材料使用不馬虎，嚴格按照規定進(jìn)行品質(zhì)檢測，這些都是沾錫機品質(zhì)得以保障的基礎，對于需要進(jìn)口的零部件，就按規定進(jìn)口，對于國內采購的零部件也要認真把控質(zhì)量，盡量進(jìn)行全檢。

第二:樹(shù)立高標準質(zhì)量的客戶(hù)認識,有必要以客戶(hù)為中心，把自個(gè)把身邊的搭檔當作客戶(hù)，把自個(gè)了解成是下一道工序的操作者，把自個(gè)方位轉換成是商品的消費者。只要這么，在作業(yè)當中才會(huì )自覺(jué)地把各項作業(yè)做好，每個(gè)崗位都把作業(yè)做好了，公司商品的質(zhì)量才會(huì )有所確保，如果某一自個(gè)或崗位在作業(yè)中偷工減料，損害的將是全自動(dòng)端子機公司和他自個(gè)自己的切身利益。

第三:樹(shù)立商質(zhì)量量的防止認識，防患于未然“商品的質(zhì)量是制作出來(lái)的、是出產(chǎn)出來(lái)的、是規劃出來(lái)，肯定不是靠查驗出來(lái)的，咱們有必要榜首時(shí)間就要把工作做好?！边@絕不能僅僅一句標語(yǔ)，這句話(huà)極好地表現了產(chǎn)質(zhì)量量的防止性，假設咱們的質(zhì)量操控不從源頭開(kāi)端,咱們將難以操控整條產(chǎn)線(xiàn)下來(lái)的商質(zhì)量量。即使在出產(chǎn)中設置很多品檢員把關(guān)，出產(chǎn)時(shí)因為沒(méi)從源頭去操控而導致不斷呈現商品有不良出來(lái)，商品的出產(chǎn)成本將大大添加，給公司的出產(chǎn)造成沉重負擔和丟失。并且有些商品的質(zhì)量疑問(wèn)可能無(wú)法從后工序發(fā)現彌補，這更請求咱們在開(kāi)端的源頭上把工作做好，防止質(zhì)量呈現任何疑問(wèn)。

第四:樹(shù)立全自動(dòng)沾錫機質(zhì)量的程式認識，質(zhì)量管控是全過(guò)程的、全公司的，而每一個(gè)個(gè)體之間，全公司每個(gè)部分之間的對接有必要是有序的、高效的，請求全體質(zhì)量管控人員、出產(chǎn)操作人員嚴格按程式去做，如果不按程式去出產(chǎn)犯錯的時(shí)機就會(huì )大大添加，全自動(dòng)沾錫機的質(zhì)量也就無(wú)從保證。

第五:樹(shù)立質(zhì)量的責任認識咱們以為，商質(zhì)量量疑問(wèn)有80%出于管理層，而只要20%的疑問(wèn)是源于出產(chǎn)職工，也即是說(shuō)，品控管理人員可控缺點(diǎn)約占80%，出產(chǎn)操作人員可控缺點(diǎn)通常小于20%。